为进一步强化公司管理，提高工作效率，统一思想，统一行动，促进各项工作的顺利开展，2023年6月5日，公司在总部会议室召开了云南杰联市政工程有限公司第二季度工作会议。公司董事长、总经理及公司中层以上干部和项目经理一同参会。
会议由公司总经理主持，会上，公司各项目经理及公司各职能部门负责人先就第二季度工作进展情况及存在问题作了详细汇报，然后对第三季度工作作出计划安排，最后由公司领导点评各部门、项目部工作，明确工作目标任务，提出工作要求。
总经理指出：公司已顺利推进了机构改革和信息化数字化建设工作，本次会议对公司机构改革和信息化数字化建设工作作了重要阐述，机构改革和信息化数字化建设工作是企业未来发展的大趋势和必然选择，各级领导干部、职能部门及项目部要充分重视，认真学习领会，不断促进公司各项工作的顺利开展。
董事长指出：公司历经三年疫情的考验，现仍稳健前行，发展势头强劲，得益于公司基础牢，专业精，管理强，团队优，这是我们公司克服困难勇于前行的基本要素。世界还是原来的世界，行业已不是原来的行业，现整个土木工程行业处于发展的低谷期，我们要乘势而上，顺势而为，认真领会省委省政府的口岸经济、园区经济、资源经济、数字经济，招大商、大招商的工作精神，结合本行业、本企业的实际情况，突破舒适圈，抢抓政策机遇，让企业各项工作迈上新台阶。
董事长强调：公司全体员工要有紧迫感，要有危机意识，业余时间要积极学习，努力工作，打好专业基础，练好内功，才能应对当前的各种困难和复杂局面，让企业行稳致远，健康前行。
会议强调：在今后一个较长的时期，社会经济下行，行业竞争激烈的大环境不会改变，我们要做好充分的应对准备。下半年要做好以下四方面的工作：一是积极开拓新市场，特别是沿海及北上广深、西部国家重大工程、东南亚国际市场，这三个方向是我们主要经济增长点。二是想尽千方百计积极回收工程款，增加企业的现金流。三是加强项目的成本控制，开源节流，增加盈利点，增强企业造血功能。四是搞好风险防控，让企业轻装上阵，健康发展。大家要统一思想、团结奋进，把本次会议精神落实到今后的实际工作中，不断开创公司各项工作新局面。
