行稳致远，慎思笃行。9月26日上午，公司在昆明公司总部召开了云南杰联市政工程有限公司2022年第三季度工作及安全生产会议。会议认真回顾了三季度工作情况，着力分析了当前面临的形势，研究部署了下步工作任务。公司董事长李文贵、总经理杨平、执行董事刘春、总工程师胡金明等公司领导，市场经营部、工程管理部、成本合约部、物资设备部、财务投资部等部门负责人，浙江项目、西藏项目、景洪项目、玉溪项目等项目负责人参加会议。
会上，各部门负责人就本部门三季度的工作进行了汇报，并对本部门经下步的工作计划作了说明，同时，对公司下属项目的工作开展提出了具体的要求和建议。工程管理部还就三季度对下属公司在建项目和联营项目的巡查和督导情况进行了汇报。各职能部门与各项目部还就公司规范化运行、项目标准化建设、部门与项目之间的、部门与部门之间的工作流程、项目与项目之间的管理经验等进行了深入交流。公司办公室主任张培德、成本合约部领导吴玉波、执行董事刘春等作了针对性发言。公司总经理就公司运营管理、风险防控、成本控制、计划管理、安全生产、合同管理、工作方法、部门履职、学习型组织建设等方面作了要求。公司董事长李文贵就当前国际、国内形势;行业、公司、员工面临的“危”与“机”;公司当下的品牌、资质、人才、团队优势;三季度以来公司的运行情况及四季度面临的机遇等作了深入分析，并就公司全员的工作规范和行为规范作了具体的要求，指明了四季度公司工作的总体方向和行动目标。
会议要求，当前形势下，各职能部门、各项目部要改变工作方式和加强责任心，重点要加强风险防控的工作方法，建立以合同管理为龙头的风险防控机制、加强对专业分包、劳务队伍、材料采购、税务票据等方面的管理，依法经营，守法经营，合理规避风险;
会议要求，着力加强成本控制，全公司各级员工都要有成本意识，部门负责人、项目负责人在当前形势下，要结合本部门、本项目的特点，认真分析，努力挖潜，搞好本项目的成本控制，学会精打细算，加强流动资金的管理，着力工程款回收工作;
会议要求，在公司台账工作法的基础上，探讨和推行节点工作法，认真梳理各项工作的完成节点，以节点完成为目标，倒逼前置节点和资源配置，主动工作、积极工作。深刻理解和领会“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的内涵，走心过脑，有质量的开展工作;
会议要求，公司全体员工，要紧绷安全生产的弦，各项目负责人要把安全生产工作放在第一位。安全就是效益、安全就是企业的生命，切实搞疫情防控工作和安全管控工作，确保不发生重大安全事故;
会议强调，各部门，各项目部要加强团队建设和人才培养，相关负责人要有培养人才、发现人才的意识。各部门、各项目部要认真对本部人员进行的工作任务、工作状态、工作能力等进行梳理，识人、用人，打造有战斗力的团队。各项目部在人员组织调动上不得搞团团伙伙，山头主义，要有大局意识;
会议强调，加强学习型企业建设，全体员工要结合自身岗位特点，加强学习。除了专业知识的学习外、还要有经济意识、法律意识等。学会对所学知识融汇贯通、举一反三、触类旁通。逐步成长成为心胸开阔、意志坚定、自律上进，具有“一专多能”的能力、可履行“一岗多责”义务的新时代员工;
会议强调，各部门负责人、项目负责人，是公司管理体系中上传下达的重要节点，要深刻学习和领会本次会议的精神和工作要求。会后要认真做好传达工作，并对照会议要求和强调事项，对本部门、本项目部工作进行认真梳理、科学规范、努力落实。各部门与各项目部之间，要加强联动、互相促进，努力推进公司各项工作有序进行，共同促进公司健康有序发展，各项目标得以实现。
董事长李文贵最后强调，在当前经济下行压力持续加大、持续疫情、多重困难挑战相互交织的严峻形势下，公司要坚持多年来“稳”字当头的经营管理方针不动摇，秉承建设“员工幸福、客户满意、社会认可、健康长远、可持续发展企业”的理念。苦炼内功、内强素质、外树形象，积蓄力量。积极关注和分析当前及今后一段时间的形势发展，紧抓机遇，顺势而为，乘势而上，让杰联公司的发展再上一个新的台阶。同时，董事长还要求，公司全体员工，要从思想上，行动上与公司保持一致，要认真对照会议要求和公司的各项规定，找短板、补差距、主动沟通、积极协调、用心工作，确保公司各项建设有序推进。以积极向上的员工精神面貌和良好的企业社会形象共同迎接党的“二十大”的召开!
